现在婚纱摄影工作室老板都有一个共同的头疼问题：人才流失太大，员工不稳定，工作激情不够，团队不好管理，相互之间明争暗斗，恶性竞争，遇事相互推诿责任，不能团结合作，即使有成功激励，个人斗志昂扬，但人与人之间不能很好的合作，每个人的能量因为合作不好而相互抵消，造成团队力量不是一加一大于二，而是一减一等于零。
许多企业老板眼里只有严格的管理制度、烦杂的流程、暴跳如雷的指责和推诿责任的汇报，其实最根本的原因是老板忽视了员工身上拥有的巨大潜能，忽视了打造一个有凝聚力团队的重要性，对他们来讲人才永远是在公司外面，所以他们宁愿花巨额薪金不断去聘人，而不愿耗费心思和财力对员工进行培训，他们宁可花巨资投资秀场、装修等武林外功，也不愿意在开发员工的潜能上面哪怕是小小的投资。殊不知，外功再好，没有相应的内功，外功也只能是花拳秀腿。
婚纱摄影工作室企业的内部管理，员工的团队建设，如何打造一个充分陷阵、战无不胜、铜墙铁壁的坚固团队，这是一个不得不谈的严峻话题。
“领导力的革命——人本教练模式”的训练是婚纱摄影工作室老板们必须修炼的内功。
随着“以人为本”的管理思潮在西方乃至全球的流行，许多企业和企业家越来越证明这样一个现实：一个企业真正的能量蕴藏在广大的员工身上。“人本管理” 是一个以人为管理中心的管理系统与理念，人本管理理念强调充分发挥人的主观能动性，把人的发展作为重要价值，明确人在价值创造过程中的巨大作用。
企业教练（Coaching），一个与我们所熟知的体育教练相似而又不同的概念，是本世纪最具革命性的理念，已成为当今欧美企业界乃至全球提高生产力的最新管理方法之一。它所提倡的是一种人本教练模式。即通过完善心智模式发挥员工潜能提升效率的管理技术。在教练过程当中，教练洞察员工的心智模式，挖掘内在潜能，想办法发挥他的能力，以有效达到目的。根据美国调查，所有运用教练的公司，有77%的主管认为，能够减低员工流失率，同时提升员工的效率。在做训练的时候，员工的生产力可以提升22.4%，如果在做训练的同时，配合一套系统的教练服务的话，员工的生产力可以提高80%。
管理大师彼得.德鲁克有句名言：领导就是远见。他在其《第五项修炼》中对领导者的新角色进行描述： 领导者是幕后设计师，他首先要做的是发展愿景、价值观和最终目的和使命，然后设计学习，还有组织的政策、策略和系统。他的回报来自于使他人创造，真正想要的结果的组织所带来的深深满足感；领导又是教师，不断帮助人们看清事实，促进每个人学习。
哈佛大学著名的海菲兹教授则将传统的领导视为技术性领导，针对现实提出“调适性领导”。企业组织越来越象一个有机体，而领导这一概念更多与员工个人价值观、愿景、学习能力、创造力、潜能开发、自我超越结合起来，甚至与人类最根本的思维模式联系起来，使个人愿景与组织愿景和谐统一起来。
由于中国国情的特殊性，我们不仅需要像舒尔茨所说的“投在人脑中”的知识技能，也需要“投在人心中”的关于心态、认知、意志、情感等方面的关怀。人是理性的、知性的、又是感性的。“全心以赴”比“全力以赴”更重要，“快乐地工作”比“满负荷工作”的效率更高。
梅子老师——中国婚纱摄影网的优秀讲师，从事多年美丽的教育管理工作，后又接受来自美国的先进国际“人本教练模式”的训练，成为国际教练组织ACCP一名优秀企业教练，为许多企业做过多起成功培训案例。
在辽宁阜新龙摄影，梅子老师为婚纱摄影工作室员工做一次团队整合，整个龙摄影从老板、店长到员工都激动得热泪盈眶，大家怀着一颗感恩的心相互拥抱、接受嘉许，尤其是新来员工，感受团队给予的温暖，泣不成声，整个团队空前团结，士气高涨，没有争斗，没有气馁，有的是相互支持，相互鼓励，团结一致、携手共同创造一个又一个奇迹。做为领导者，成功的把团队每个人的个人愿景与婚纱摄影工作室的愿景目标最有效的结合，团队有了共同的目标、共同的宣言和步伐一致的行动，并释放出巨大的激情和能量。
在场参加活动的还有罗门集团的廖总、黑龙江双鸭山新新娘、薇薇新娘，婚纱摄影工作室活动结束后他们立即向梅子老师发出邀请，为黑龙江的团队做一次激励和整合。他们已经意识到人的主观能动性潜能力量巨大之所在。
人类已经进入21世纪，但人类的不安定感却在加剧。当今世界处在一个巨大的、复杂的、相互密切影响的变局之中。
变化才是永远不变的主题。
抢先一步，你就胜人一筹！
